Project Description

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LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT D’EQUIPE

18 décembre 2020 – V2

INFORMATIONS

PUBLIC

Dirigeants, encadrants, chefs d’équipe, managers de proximité déjà en poste ou en prise de poste.

PRÉ REQUIS

Aucun

DURÉE

3 jours soit 21h

 MODALITÉ D’ÉVALUATION

 Les évaluations sont menées sous forme de quizz, études de cas et mise en pratique:

  • dès le début de la formation (pré-acquis)
  • tout au long de la formation (progression des acquisitions)
  • à la fin de la formation (atteinte des objectifs de formation)

VALIDATION

Attestation de fin de formation

DOCUMENTATION

  • Livret pédagogique stagiaire
  • Documents réutilisables en situation professionnelle

EFFECTIF

2 à 10 personnes

DÉLAI D’ACCÈS

Nous consulter pour inscription

ACCESSIBILITÉ

Pour une identification des besoins, merci de contacter le référent pédagogique

ANIMÉ PAR

Pédagogie & Co

Claire VALETTE

Profil A Deux et Plus

  • Formations en MANAGEMENT : gestion de compétences, ressources humaines, efficacité professionnelle, leadership et communication.
  • Formation aux techniques de VENTE conseil en magasin.

TARIFS:

Particuliers : 500€/jour

Entreprises (inter) : 750€/jour

Intra-entreprise et sur-mesure : nous consulter

Cette formation est modulable à la demande, consultez-nous pour un devis personnalisé.

OBJECTIFS

Généraux

Connaître les principes fondamentaux du management de proximité, adapter son management et ses méthodes aux différentes situations et collaborateurs, maîtriser les techniques et outils de la fonction.

Pédagogiques

  • Comprendre le rôle du manager de proximité et adopter le bon savoir-être
  • Analyser et adapter sa pratique managériale et sa communication
  • Animer son équipe au quotidien
  • Développer les compétences de ses collaborateurs

PROGRAMME

Jour 1

COMPRENDRE LE ROLE ET LA POSTURE DU MANAGER

Identifier le rôle et les missions du manager d’équipe

Adopter la bonne posture managériale et comprendre ses enjeux

Etablir son positionnement de leader, crédible et légitime

Mesurer l’importance de l’humain dans la fonction managériale

ANALYSER SA PRATIQUE MANAGERIALE

Découvrir les différents styles de management

Comprendre les atouts et contraintes de chaque typologie

Identifier sa pratique managériale

S’adapter aux situations et individus

Jour 2

MAITRISER SA COMMUNICATION MANAGERIALE

Comprendre l’importance du verbale et du non verbale

Connaître ses collaborateurs et s’adapter pour mieux se comprendre

Favoriser la confiance et l’engagement

Utiliser la communication collective et individuelle

GERER SON TEMPS ET SES PRIORITES

Privilégier l’essentiel et dissocier l’importance de l’urgence

Elaborer une organisation efficace et durable

Booster sa productivité et maîtriser sa charge de travail

Contribuer à la Qualité de Vie au Travail

Jour 3

ANIMER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN

Elaborer et mettre en œuvre des plans d’action (brief, réunion …)

Fédérer son équipe autour d’objectifs communs

Accompagner la progression et assurer le suivi

Utiliser les leviers de motivation

DEVELOPPER, ACCOMPAGNER ET EVALUER LA PERFORMANCE

Préparer et conduire les différents entretiens (mensuel, annuel, ponctuel)

Fixer des objectifs individuels en lien avec les objectifs commerciaux

Evaluer les compétences et axes de progrès

Se positionner comme un manager « développeur »

MÉTHODE

L’alternance des méthodes est utilisée pour cette formation en présentiel qui est particulièrement orientée vers le partage d’expérience pour s’approcher au plus près de la réalité du terrain (exposés, découverte, échanges, brainstorming, debriefing collectif, travaux en groupe et sous-groupe, analyse de pratique individuelle).