Project Description
Formation certifiante : oui
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT D’EQUIPE
Matrice : 20 avril 2022 – V4
INFORMATIONS
PUBLIC
Dirigeants, encadrants, chefs d’équipe, managers de proximité déjà en poste ou en prise de poste.
PRÉ REQUIS
Aucun
DURÉE
3 jours soit 21h
MODALITÉ D’ÉVALUATION
Les évaluations sont menées sous forme de quizz, études de cas et mise en pratique:
- dès le début de la formation (pré-acquis)
- tout au long de la formation (progression des acquisitions)
- à la fin de la formation (atteinte des objectifs de formation)
VALIDATION
Attestation de fin de formation
DOCUMENTATION
- Livret pédagogique stagiaire
- Documents réutilisables en situation professionnelle
EFFECTIF
2 à 10 personnes
DÉLAI D’ACCÈS
Nous consulter pour inscription
ACCESSIBILITÉ
Pour une identification des besoins, merci de contacter le référent pédagogique
ANIMÉ PAR
TARIFS:
Particuliers : 500€/jour
Entreprises (inter) : 750€/jour
Intra-entreprise et sur-mesure : nous consulter
Cette formation est modulable à la demande, consultez-nous pour un devis personnalisé.
OBJECTIFS
Généraux
Connaître les principes fondamentaux du management de proximité, adapter son management et ses méthodes aux différentes situations et collaborateurs, maîtriser les techniques et outils de la fonction.
Pédagogiques
- Comprendre le rôle du manager de proximité et adopter le bon savoir-être
- Analyser et adapter sa pratique managériale et sa communication
- Animer son équipe au quotidien
- Développer les compétences de ses collaborateurs
PROGRAMME
Jour 1
COMPRENDRE LE ROLE ET LA POSTURE DU MANAGER
Identifier le rôle et les missions du manager d’équipe
Adopter la bonne posture managériale et comprendre ses enjeux
Etablir son positionnement de leader, crédible et légitime
Mesurer l’importance de l’humain dans la fonction managériale
ANALYSER SA PRATIQUE MANAGERIALE
Découvrir les différents styles de management
Comprendre les atouts et contraintes de chaque typologie
Identifier sa pratique managériale
S’adapter aux situations et individus
Jour 2
MAITRISER SA COMMUNICATION MANAGERIALE
Comprendre l’importance du verbale et du non verbale
Connaître ses collaborateurs et s’adapter pour mieux se comprendre
Favoriser la confiance et l’engagement
Utiliser la communication collective et individuelle
GERER SON TEMPS ET SES PRIORITES
Privilégier l’essentiel et dissocier l’importance de l’urgence
Elaborer une organisation efficace et durable
Booster sa productivité et maîtriser sa charge de travail
Contribuer à la Qualité de Vie au Travail
Jour 3
ANIMER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN
Elaborer et mettre en œuvre des plans d’action (brief, réunion …)
Fédérer son équipe autour d’objectifs communs
Accompagner la progression et assurer le suivi
Utiliser les leviers de motivation
DEVELOPPER, ACCOMPAGNER ET EVALUER LA PERFORMANCE
Préparer et conduire les différents entretiens (mensuel, annuel, ponctuel)
Fixer des objectifs individuels en lien avec les objectifs commerciaux
Evaluer les compétences et axes de progrès
Se positionner comme un manager « développeur »
MÉTHODE
L’alternance des méthodes est utilisée pour cette formation en présentiel qui est particulièrement orientée vers le partage d’expérience pour s’approcher au plus près de la réalité du terrain (exposés, découverte, échanges, brainstorming, debriefing collectif, travaux en groupe et sous-groupe, analyse de pratique individuelle).
SARL SCOP A DEUX ET PLUS ENTREPRENDRE 17 Avenue D’Italie 38300 BOURGOIN JALLIEU Téléphone 04 74 28 54 31
SIRET 495 204 125 00027 – RCS VIENNE NAF 7022 Z – TVA FR60495204125 TVA à L’encaissement
Organisme de formation n° 82380412538 enregistré auprès de la DRETS de l’Isère