Connaître les principes fondamentaux du management de proximité, adapter son management et ses méthodes aux différentes situations et collaborateurs, maîtriser les techniques et outils de la fonction.

• Comprendre le rôle du manager de proximité et adopter le bon savoir-être
• Analyser et adapter sa pratique managériale et sa communication
• Animer son équipe au quotidien
• Développer les compétences de ses collaborateurs

COMPRENDRE LE ROLE ET LA POSTURE DU MANAGER

Identifier le rôle et les missions du manager d’équipe

Adopter la bonne posture managériale et comprendre ses enjeux

Etablir son positionnement de leader, crédible et légitime

Mesurer l’importance de l’humain dans la fonction managériale

ANALYSER SA PRATIQUE MANAGERIALE

Découvrir les différents styles de management

Comprendre les atouts et contraintes de chaque typologie

Identifier sa pratique managériale

S’adapter aux situations et individus

MAITRISER SA COMMUNICATION MANAGERIALE

Comprendre l’importance du verbale et du non verbale

Connaître ses collaborateurs et s’adapter pour mieux se comprendre

Favoriser la confiance et l’engagement

Utiliser la communication collective et individuelle

GERER SON TEMPS ET SES PRIORITES

Privilégier l’essentiel et dissocier l’importance de l’urgence

Elaborer une organisation efficace et durable

Booster sa productivité et maîtriser sa charge de travail

Contribuer à la Qualité de Vie au Travail

ANIMER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN

Elaborer et mettre en œuvre des plans d’action (brief, réunion …)

Fédérer son équipe autour d’objectifs communs

Accompagner la progression et assurer le suivi

Utiliser les leviers de motivation

DEVELOPPER, ACCOMPAGNER ET EVALUER LA PERFORMANCE

Préparer et conduire les différents entretiens (mensuel, annuel, ponctuel)

Fixer des objectifs individuels en lien avec les objectifs commerciaux

Evaluer les compétences et axes de progrès

Se positionner comme un manager « développeur »

L’alternance des méthodes est utilisée pour cette formation en présentiel qui est particulièrement orientée vers le partage d’expérience pour s’approcher au plus près de la réalité du terrain (exposés, découverte, échanges, brainstorming, debriefing collectif, travaux en groupe et sous-groupe, analyse de pratique individuelle).