Formation certifiante : non
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT D’EQUIPE
Matrice : 11 Janvier 2023 – V6
INFORMATIONS
PUBLIC
Dirigeants, encadrants, chefs d’équipe, managers de proximité déjà en poste ou en prise de poste.
PRÉ REQUIS
Aucun
DURÉE
3 jours – 21heures
VALIDATION
Attestation de formation
EFFECTIF
2 à 6 personnes
modalités d’accès
Formation en intra-entreprise : contacter le formateur pour échanger sur votre besoin. Renseignements et inscription auprès du formateur (coordonnées ci-dessous).
Formation en inter-entreprise : Inscription jusqu’à 10 jours avant le début du stage. Contacter le formateur (coordonnées ci-dessous) pour connaître les dates, lieux et modalités.
Demandez le programme détaillé au formateur.
DELAIS D’ACCÈS
Formation Inter entreprise : Inscription possible jusqu’à 10 jours avant début de la formation
Formation Intra Entreprise : Délai à confirmer selon disponibilité du formateur
Accès aux personnes porteuses de handicap
En cas handicap merci de contacter Mme Claire VALETTE qui vous mettra en contact avec le référent handicap de l’organisme de formation, le cas échéant.
ANIMÉ PAR
TARIFS :
Particuliers : 750€
Entreprises (inter) : 2400€
Intra-entreprise et sur-mesure : nous consulter (coordonnées ci-dessus)
Cette formation est modulable à la demande, consultez-nous pour un devis personnalisé.(coordonnées ci-dessus)
OBJECTIFS
Généraux
Connaître les principes fondamentaux du management de proximité, adapter son management et ses méthodes aux différentes situations et collaborateurs, maîtriser les techniques et outils de la fonction.
Pédagogiques
- Comprendre le rôle du manager de proximité et adopter le bon savoir-être
- Analyser et adapter sa pratique managériale et sa communication
- Animer son équipe au quotidien
- Développer les compétences de ses collaborateurs
PROGRAMME
Jour 1
COMPRENDRE LE RÔLE ET LA POSTURE DU MANAGER
- Identifier le rôle et les missions du manager d’équipe
- Adopter la bonne posture managériale et comprendre ses enjeux
- Etablir son positionnement de leader, crédible et légitime
- Mesurer l’importance de l’humain dans la fonction managériale
ANALYSER SA PRATIQUE MANAGERIALE
- Découvrir les différents styles de management
- Comprendre les atouts et contraintes de chaque typologie
- Identifier sa pratique managériale
- S’adapter aux situations et individus
Jour 2
MAITRISER SA COMMUNICATION MANAGERIALE
- Comprendre l’importance du verbale et du non verbale
- Connaître ses collaborateurs et s’adapter pour mieux se comprendre
- Favoriser la confiance et l’engagement
- Utiliser la communication collective et individuelle
GERER SON TEMPS ET SES PRIORITES
- Privilégier l’essentiel et dissocier l’importance de l’urgence
- Elaborer une organisation efficace et durable
- Booster sa productivité et maîtriser sa charge de travail
- Contribuer à la Qualité de Vie au Travail
Jour 3
ANIMER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN
- Elaborer et mettre en œuvre des plans d’action (brief, réunion …)
- Fédérer son équipe autour d’objectifs communs
- Accompagner la progression et assurer le suivi
- Utiliser les leviers de motivation
DEVELOPPER, ACCOMPAGNER ET EVALUER LA PERFORMANCE
- Préparer et conduire les différents entretiens (mensuel, annuel, ponctuel)
- Fixer des objectifs individuels en lien avec les objectifs commerciaux
- Evaluer les compétences et axes de progrès
- Se positionner comme un manager « développeur »
MÉTHODES Pédagogiques
La formation se déroule exclusivement en présentiel pour garantir l’interactivité, la participativité et l’accompagnement individualisé de l’apprentissage. Le principe de multi modalités est appliqué avec alternance des différentes méthodes pédagogiques participatives (mises en situation, jeux de rôles, démonstrations, partages d’expérience, analyse réflexive, quizz). Les supports pédagogiques remis aux participants permettent une mise en pratique dès l’issue de la formation.
MOYENS TECHNIQUES ET D’ENCADREMENT
La formation se déroule dans une salle équipée de tables, chaises, tableau et vidéoprojecteur.
Un support pédagogique sera projeté et remis aux stagiaires.
D’autres ressources pédagogiques seront transmises, comme par exemple:
- Supports papiers (mémo, schémas, synthèses, articles littéraires et internet)
- Liens numériques (sites web, vidéos)
MODALITÉS D’ÉVALUATION DES ACQUIS
Les évaluations sont individualisées et menées sous forme de quizz, études de cas et mise en pratique :
– dès le début de la formation (pré-acquis)
– tout au long de la formation (progression des acquisitions)
– à la fin de la formation (atteinte des objectifs de formation)
MODALITÉS D’ÉVALUATION DE LA SATISFACTION
Questionnaires individuels
SARL SCOP A DEUX ET PLUS ENTREPRENDRE 17 Avenue D’Italie 38300 BOURGOIN JALLIEU Téléphone 04 74 28 54 31
SIRET 495 204 125 00027 – RCS VIENNE NAF 7022 Z – TVA FR60495204125 TVA à L’encaissement
Organisme de formation n° 82380412538 enregistré auprès de la DREETS de l’Isère
